Жесткий и правдивый онлайн-курс для малого бизнеса

Как руководителю
перестать
работать
за подчиненных

Перейдите от ручного управления бизнесом к системному и освободите до 10 часов в неделю для жизни

Введите имя
Введите e-mail
Введите номер телефона
ПОЧЕМУ?
Сотрудники постоянно приходят к вам с проблемами, а не решениями
Вам то и дело приходится выполнять работу за своих сотрудников
Вам систематически не хватает времени на важные дела или на личную жизнь
Вам кажется, что у вас работают не те сотрудники
Как только вы уходите сотрудники перестают работать
Без вас сотрудники не справляются со своими обязанностями
Сотрудники не знают свои обязанности
Вы не понимаете, за что платите своим сотрудникам деньги
Вы хотите перестать работать за подчиненных и получить от бизнеса обещанную свободу и деньги
Получите ответы на эти вопросы на онлайн-курсе "Как перестать работать за подчиненных"
Что Вас ждет
Практические домашние задания по окончанию каждого урока

Живая поддержка в формате «Вопросы-ответы»

Пожизненный доступ в личный кабинет

Интенсивная практика в вашем бизнесе для повышения эффективности труда сотрудников

«Метод факса» и «Сканер продуктивности» - две практические методики

«Метод факса» - чудовищно эффективный инструмент управления, который освободит вас от 85% рутинной работы

«Сканер продуктивности» - технология выявления потенциала сотрудников. Продуктивность и компетентность сотрудника будет перед вами, как на ладони

Вы снимите «розовые очки» и увидите, кто из ваших сотрудников «орел», а кто «пингвин»

Кроме этого, Вы узнаете:

Действия руководителя, разрушающие организацию изнутри

Потеря авторитета руководителя и как ее избежать

Причина выгорания руководителя

Главный критерий лидера

Сильные сотрудники уходят, слабые остаются. Как руководитель влияет на это

Критерий оценки компетентности сотрудника. Справится ли он с поставленной задачей

Техника и принципы повышения ответственности сотрудника

Способ контроля подчиненного, чтобы он давал максимальный результат

Что на самом деле ожидается от руководителя

3 ключевые фактора, определяющие успех работы руководителя

Методика оценки компетентности и знаний сотрудника

Руководитель убивает ответственность подчиненного. Как это исправить?
Программа онлайн-курса
Какие результаты
вы получите
Освободите время для действительно важных дел

Повысите компетентность сотрудников

Будете получать от сотрудников решения, а не проблемы

Поднимете ответственность сотрудников

Сэкономите 10 или 100 тысяч рублей на различных ассессмент оценках сотрудников

Легко сможете оценить профессионализм кандидата при приеме на работу

Вы оцените собственную компетентность и поймете, что вам нужно усилить в профессиональном плане

Получите четкое понимание точек роста каждого сотрудника

Получите точное понимание уровня профессионализма своей компании
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:

1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?

2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
Вот какие ответы мы получили:
Архипова Надежда, заместитель директора
ООО «Пожарный гарнизон», штат 60 человек
1. Работа за своих сотрудников.
2. Разработать технологию работы каждого сотрудника, а также внедрение «метода факса». И еще всяких фишек! Спасибо!
Киракосян Армен, владелец
ООО Агропредприятие «Заря Путино», штат 200 человек
1. Посещал ваши семинары ранее, мне очень понравилось. Я вижу, что посредством применения рекомендаций будет результат. Мне нужны единомышленники. Я приехал освежить память и привез руководителей подразделения.
Шитов Денис, владелец
ООО «ДубльГИС-Поволжье», штат 70 человек
1. Частое выполнение задач за участников команды.
2. Запуск внедрения инструмента «метод факса».
Путина Татьяна, генеральный директор
ООО «SKO TRAVEL», штат 10 человек
1. Назначение на должность директора.
2. Сложно, но интересно. Определить свою сферу ответственности и определить зоны ответственности своих подчиненных, и делегировать научиться…
Дворкин Андрей, владелец
ИП Дворкин А.Л., штат 6 человек
1. Низкая эффективность; мало свободного времени; хаос в работе; плохо распределены функции; работники дублируют друг друга; выполняю несвойственные функции.
2. Буду использовать «метод факса» (элементы). Надеюсь, приведет к увеличению времени на управление, творчество, досуг. Буду завершать циклы – освободятся оперативные ресурсы. Буду более свободный, незагруженный человек (гармоничный).
Ефимов Максим, владелец
ИП Ефимов М.А., штат 45 человек
1. Нет системы в работе с подчиненными.
2. Научусь правильно делегировать обязанности.
Александров Владимир, директор по продажам
ТК «ЕвроАзия», штат >500 человек
1. Закрепить свои текущие знания.
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
Таманцев Владимир, владелец
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Нехватка времени. Я не успеваю проводить совещания, обучение. И пока не решил, как разрешить этот вопрос. Причем задачи на мне только ключевые. Особенно парит получение денег.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
Овчинников Аркадий, директор
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Выполнение работы за подчиненных, большая загруженность, невыполнение своих прямых должностных обязанностей.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
Стофориади Наталья, владелец
ООО «Аквилон Плюс»
1. Решаю проблемы за сотрудников.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
Богачева Светлана, владелец
ООО «Клиника Светланы Богачевой»
1. Много ролей лично приходится выполнять… Усталость от работы, снижение интереса.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
Шадрина Яна, владелец
ООО «Глобус»
1. Работаю за сотрудников, постоянно бегают консультироваться (не давая возможности работать мне), погрязла в рутине.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
Кроме двух мощных методик
на семинаре вы узнаете:
Действия руководителя, разрушающие организацию изнутри.
Потеря авторитета руководителя, как ее избежать
Главный критерий лидера
Причина выгорания руководителя
Критерий оценки компетентности сотрудника. Справится ли он с поставленной задачей
Сильные сотрудники уходят, слабые остаются. Как руководитель влияет на это
Техника и принципы повышения ответственности сотрудника
Способ контроля подчиненного, чтобы он давал максимальный результат
Что на самом деле ожидается от руководителя
3 ключевые фактора, определяющие успех работы руководителя
Безошибочный выбор того, кому можно делегировать
Методика оценки компетентности и знаний сотрудника
Руководитель убивает ответственность подчиненного. Как это исправить
Онлайн-курс "Как перестать работать за подчиненных"
Введите E-mail
Введите ваше имя
Введите ваш номер телефона
Made on
Tilda