Вы - собственник бизнеса, но страдаете от безответственности и откровенного
"пофигизма" сотрудников?
"пофигизма" сотрудников?
Посетите жесткий и правдивый семинар - тренинг для руководителей "Как директору перестать работать за сотрудников".
В течении 5 часов вы изучите 3 ключевые темы:
1 Научитесь применять ставшую уже легендарной, прогрессивную и фантастически эффективную методику делегирования - "метод факса"
2 Подробно разберете 7 основных функций владельца бизнеса. Вы будете точно знать, в чем заключается ваша работа, а какую работу вам приходится выполнять исключительно из-за лени или некомпетентности сотрудников.
3 "Сканер продуктивности" - методика оценки компетентности ваших сотрудников. Вы будете точно знать кто из ваших сотрудников находится на своем месте, а кто тормозит развитие компании.
В результате применения методик из тренинга ваши сотрудники начнут действительно выполнять свою работу, а у вас появится больше времени для жизни.
Нажмите на кнопку, и зарегистрируйтесь на действительно полезный и эффективный мастер класс. Получите специальную цену.
В течении 5 часов вы изучите 3 ключевые темы:
1 Научитесь применять ставшую уже легендарной, прогрессивную и фантастически эффективную методику делегирования - "метод факса"
2 Подробно разберете 7 основных функций владельца бизнеса. Вы будете точно знать, в чем заключается ваша работа, а какую работу вам приходится выполнять исключительно из-за лени или некомпетентности сотрудников.
3 "Сканер продуктивности" - методика оценки компетентности ваших сотрудников. Вы будете точно знать кто из ваших сотрудников находится на своем месте, а кто тормозит развитие компании.
В результате применения методик из тренинга ваши сотрудники начнут действительно выполнять свою работу, а у вас появится больше времени для жизни.
Нажмите на кнопку, и зарегистрируйтесь на действительно полезный и эффективный мастер класс. Получите специальную цену.
Малышев Константин.
"Основная работа руководителя".
Лучший бизнес-тренер, понимающий потребности предпринимателей*.
9 лет консалтинговой деятельности.
Более 10 000 обученных руководителей.
Создал несколько бизнесов с нуля, покупал готовые и продавал. Максимально большая компания которую создал с нуля численностью около 300 человек и имела 5 филиалов в Абакане, Ачинске, Кемерове, Красноярске, Томске.
* - по итогам изучения общественного мнения предпринимателей, общественников, экспертов по итогам 2014 г.
Новогодние подарки:
- на тренинге вы получите чек-лист с описанием 7 функций собственника и 28 функций исполнительного директора.
- пройдете тест который покажет вам слабые и сильные стороны вашего бизнеса.
- после тренинга у вас будет возможность получить часовую консультацию по повышению эффективности вашего бизнеса. (Только для собственника бизнеса).
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:
1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
Вот какие ответы мы получили:
Архипова Надежда, заместитель директора
ООО «Пожарный гарнизон», штат 60 человек
1. Работа за своих сотрудников.
2. Разработать технологию работы каждого сотрудника, а также внедрение «метода факса». И еще всяких фишек! Спасибо!
2. Разработать технологию работы каждого сотрудника, а также внедрение «метода факса». И еще всяких фишек! Спасибо!
Киракосян Армен, владелец
ООО Агропредприятие «Заря Путино», штат 200 человек
1. Посещал ваши семинары ранее, мне очень понравилось. Я вижу, что посредством применения рекомендаций будет результат. Мне нужны единомышленники. Я приехал освежить память и привез руководителей подразделения.
Шитов Денис, владелец
ООО «ДубльГИС-Поволжье», штат 70 человек
1. Частое выполнение задач за участников команды.
2. Запуск внедрения инструмента «метод факса».
2. Запуск внедрения инструмента «метод факса».
Путина Татьяна, генеральный директор
ООО «SKO TRAVEL», штат 10 человек
1. Назначение на должность директора.
2. Сложно, но интересно. Определить свою сферу ответственности и определить зоны ответственности своих подчиненных, и делегировать научиться…
2. Сложно, но интересно. Определить свою сферу ответственности и определить зоны ответственности своих подчиненных, и делегировать научиться…
Дворкин Андрей, владелец
ИП Дворкин А.Л., штат 6 человек
1. Низкая эффективность; мало свободного времени; хаос в работе; плохо распределены функции; работники дублируют друг друга; выполняю несвойственные функции.
2. Буду использовать «метод факса» (элементы). Надеюсь, приведет к увеличению времени на управление, творчество, досуг. Буду завершать циклы – освободятся оперативные ресурсы. Буду более свободный, незагруженный человек (гармоничный).
2. Буду использовать «метод факса» (элементы). Надеюсь, приведет к увеличению времени на управление, творчество, досуг. Буду завершать циклы – освободятся оперативные ресурсы. Буду более свободный, незагруженный человек (гармоничный).
Ефимов Максим, владелец
ИП Ефимов М.А., штат 45 человек
1. Нет системы в работе с подчиненными.
2. Научусь правильно делегировать обязанности.
2. Научусь правильно делегировать обязанности.
Александров Владимир, директор по продажам
ТК «ЕвроАзия», штат >500 человек
1. Закрепить свои текущие знания.
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
Таманцев Владимир, владелец
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Нехватка времени. Я не успеваю проводить совещания, обучение. И пока не решил, как разрешить этот вопрос. Причем задачи на мне только ключевые. Особенно парит получение денег.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
Овчинников Аркадий, директор
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Выполнение работы за подчиненных, большая загруженность, невыполнение своих прямых должностных обязанностей.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
Стофориади Наталья, владелец
ООО «Аквилон Плюс»
1. Решаю проблемы за сотрудников.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
Богачева Светлана, владелец
ООО «Клиника Светланы Богачевой»
1. Много ролей лично приходится выполнять… Усталость от работы, снижение интереса.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
Шадрина Яна, владелец
ООО «Глобус»
1. Работаю за сотрудников, постоянно бегают консультироваться (не давая возможности работать мне), погрязла в рутине.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
Данилов Александр, владелец
Производственная компания «Рубин»
1. Не все задачи выполняются сотрудниками в полном объеме, постоянно идут запросы о решении проблем (их зоны ответственности).
2. «Метод факса», треугольник «знание-ответственность-контроль».
2. «Метод факса», треугольник «знание-ответственность-контроль».
Крючков Александр, владелец
ИП Крючков
1. Хочется больше свободы и денег.
2. Отлично! Ясность в голове дает очень много.
2. Отлично! Ясность в голове дает очень много.
Фролов Дмитрий, владелец
ООО «ПЕРМПРОЕКТБЮРО»
1. Бардак в управлении, отсутствие единого курса с собственниками.
2. Утвердился в мысли, что задачи надо раздавать, и будущая польза от этого перекроет разовые потери.
2. Утвердился в мысли, что задачи надо раздавать, и будущая польза от этого перекроет разовые потери.
Белорусов Константин, владелец
ООО Клиника эстетики «Лагуна»
1. Неэффективность как руководителя.
2. Прописать должностные инструкции. Перераспределить обязанности.
2. Прописать должностные инструкции. Перераспределить обязанности.
Ханжин Дмитрий, владелец
ООО «Комплект 59»
1. Не хватает работников, но есть страх взять неэффективных сотрудников. И самостоятельно выполняю работу по нескольким направлениям.
2. «Сканер продуктивности». «Метод факса» постараемся внедрить, так как это заставит думать немного вперед сотрудников, а это повлечет к обдуманным последствиям. Учить работников самостоятельно принимать решения.
2. «Сканер продуктивности». «Метод факса» постараемся внедрить, так как это заставит думать немного вперед сотрудников, а это повлечет к обдуманным последствиям. Учить работников самостоятельно принимать решения.
Метликина Галина, владелец
ООО «ПЕРМПРОЕКТБЮРО»
1. Работа за своих сотрудников.
2. Составление «метода факса». «Сканер продуктивности».
2. Составление «метода факса». «Сканер продуктивности».
Чабан Валентина, заместитель руководителя
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Управление персоналом, правильно распределять время.
2. Правильно распределить ответственность на сотрудников, «метод факса».
2. Правильно распределить ответственность на сотрудников, «метод факса».
Басистов Алексей, владелец
ООО «Виват», штат 20 человек
1. Погруженность в оперативную деятельность, делаю много не своей работы, боюсь передать дела на подчиненных.
2. Есть четкий план действий, есть инструменты.
2. Есть четкий план действий, есть инструменты.
Гасс Валерий, владелец
ООО «Полиграфмаркет», штат 15 человек
1. Распределение ролей и поведение в семейном бизнесе.
2. «Метод факса».
2. «Метод факса».
Батраев Алексей, начальник СМУ
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Работа за подчиненных, некомпетентность подчиненных.
2. «Метод факса», «сканер продуктивности», треугольник результат.
2. «Метод факса», «сканер продуктивности», треугольник результат.
Кичигина Екатерина, управляющая
ООО «Лидер», штат 40 человек
1. Делегирование полномочий.
2. Буду применять методы работы с персоналом. Начну с себя! Правильно распределять задачи и делегировать полномочия. Позволю сотрудникам стать ответственными.
2. Буду применять методы работы с персоналом. Начну с себя! Правильно распределять задачи и делегировать полномочия. Позволю сотрудникам стать ответственными.
Габдракипов Линар, начальник ПТО
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Некомпетентность сотрудников, отсутствие времени из-за работы за подчиненных.
2. Некоторые инструменты применю: «метод факса», план на неделю.
2. Некоторые инструменты применю: «метод факса», план на неделю.
Чуба Дмитрий, владелец
ООО «ДельтаСтройСервис», штат 20 человек
1. Нехватка времени, неправильная организация процессов.
2. Составил схему компании; составление планов и взаимодействий между сотрудниками, введу «метод факса» для планирования и предвидения.
2. Составил схему компании; составление планов и взаимодействий между сотрудниками, введу «метод факса» для планирования и предвидения.
Саморосенко Александр, кадастровый инженер
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Повысить уровень саморазвития.
2. Полученные знания помогут организовать работу отдела.
2. Полученные знания помогут организовать работу отдела.
Чабан Виталий, владелец
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Отсутствие свободного времени для развития компании. Снижение эффективности некоторых сотрудников.
2. «Метод факса». «Сканер продуктивности» позволит высвободить мое личное время для дополнительного развития бизнеса.
2. «Метод факса». «Сканер продуктивности» позволит высвободить мое личное время для дополнительного развития бизнеса.
Отзывы участников семинара
Казакова Юлия
Руководитель отдела продаж, штат >100 человек
Семинар дал возможность оценить текущую ситуацию о работе, как о собственной, так и о сотрудниках. Новая тема с «методом факса» обязательно будет применяться в общих случаях (дает возможность получить картину в целом без дополнительных затрат на прояснение ситуации). Еще раз напомнили о правильной постановке задач сотрудникам и о правильном контроле. Спасибо за прекрасный, простой для понимания семинар.
Невоструева Наталья
Директор по продажам
Спасибо Константину за информацию, эмоции, энергию! Как всегда поспособствовал структурированию мозга! Из нового для себя подчерпнула, от чего зависит моя способность заставлять дела идти правильно, и сканер продуктивности. Семинар помог мне понять, что изменения, осуществляемые мной в последнее время, идут в правильном русле!
Железнова Ульяна
Владелец, штат 20 человек
Спасибо! Был живой прям семинар. Повторила мною забытые, прояснила уже якобы знакомые вещи. Был ряд озарений и увидела, что делала неправильно и как нужно исправить ситуацию. Ценны тренировки с партнерами и просто практические задания, которые выполняли. Думаю, вернее, хотелось бы побольше таких практических упражнений, особенно когда их проверяет партнер, так как видишь многое со стороны яснее, и проблемы очевидны становятся.
Иванов Виталий
Владелец, штат 25 человек
Информативно, познавательно. Заставляет задуматься и пересмотреть подход к управлению вызывает необходимость к обучению и развитию.
Железнова Ольга
Владелец, штат 20 человек
Ценно, как и все семинары Константина Малышева, на которых уже была. Доступно, понятно. Очередной толчок и надежда на внедрение полученных знаний и инструментов. Желаю процветания и нам всем успехов во внедрении.
Патрушева Наталья
Директор по персоналу, штат 300 человек
Семинар мне понравился. Информация полезная, услышала нестандартные инструменты по теме, которые обязательно буду применять и рекомендовать коллегам.
Заполните форму
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
