Структура прибыльного бизнеса
Практическая программа систематизации бизнеса.


В течение трех дней интенсивной работы и месяца сопровождения
вы опишите работающую структуру компании и систематизируете
бизнес-процессы.


Для чего нужно описать
структуру и бизнес-процессы в компании. Посмотрите видео.
Константин Малышев
Автор курса "Структура Прибыльного Бизнеса"
Вам нужен этот тренинг, если:
Вам или вашим сотрудникам приходится многократно решать одни и те же проблемы, что приводит к удвоению времени на выполнение работы.
Вы несете финансовые потери из-за некачественно выполненной работы, и необходимо ее переделывать за счет компании.
Вы вместо выполнения своей работы занимаетесь решением оперативных задач, которые входят в область ответственности подчиненных.
Вы выращиваете сотрудника, а он, получив вашу технологию, уходит к конкурентам или сам становится конкурентом
Вы зависите от "незаменимых" сотрудников, которые выполняют огромный объем работы, но их функционал и способ выполнения работы нигде не зафиксирован. Такой сотрудник является единственным носителем уникальных знаний и технологии.
Вам приходится работать в состоянии постоянной нехватки времени. Отсутствует плановое развитие компании.
Если это вовремя не остановить, то...
СОБСТВЕННИК все больше погружается в текучку ежедневных проблем.
БИЗНЕС НАЧинаеТ ПРЕВРАЩАТЬСЯ В БОЛОТО.
Симптомы неэффективной организации
Сотрудники не знают своих должностных обязанностей, отсутствуют реальные применимые должностные инструкции
Сотрудники, включая собственника, совмещают несколько должностей одномоментно
Отсутствует система измерения эффективности работы сотрудника
Отсутствуют описанные бизнес-процессы, или сотрудники их не знают
Отсутствуют сформулированные результаты деятельности сотрудника
Отсутствуют четкие правила и регламенты работы в компании
Выход из этой ситуации имеет четкий маршрут.
На тренинге мы проведем вас по этому маршруту
шаг за шагом:
1
Опишите весь функционал, который присутствует в вашей компании
2
Включите весь функционал в должностные инструкции сотрудников. Будет учтена каждая функция и добавлена в должностную инструкцию
3
Определите конечный результат деятельности и систему измерения каждой должности
4
Опишите бизнес-процессы в виде структуры предприятия
5
Перераспределите функции и нагрузку между сотрудниками.
6
Составите программы обучения сотрудников каждой должности
7
Начнете проводить регулярные проверки знаний сотрудников и обучение должностным обязанностям
В результате сотрудники становятся компетентной эффективной командой. Скорость работы может увеличиться до 2-х раз.
Через месяц у вас будет:
Описанная структура компании.
Пропишите структуру компании, отражающую реальные бизнес-процессы в компании. Будут очевидны точки роста вашей компании.
Реальные должностные инструкции.
Должностные инструкции будут соответствовать существующим бизнес-процессам в вашей компании. В них будут прописаны функции должности, определенные результаты деятельности должности и четкий понятный показатель, позволяющий измерить эффективность выполняемой работы.
Система подготовки персонала.
Вы перестанете зависеть от незаменимых сотрудников. Сможете подготовить сотрудника на любую должность в кратчайшие сроки.

Понятный бизнес-процесс.
Вы разложите по косточкам бизнес-процесс своей компании. Вам будут видны слабые места, а также вы получите видение идеального бизнес-процесса для вашей компании. Уйдет путаница и неразбериха в работе сотрудников.
Заявка на тренинг
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Получите в подарок описание 7 функций собственника бизнеса и 28 функций директора компании.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda