Оффлайн-программа по стратегическому менеджменту от Константина Малышева
Старт 15 мая
КАК ДИРЕКТОРУ ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ ЗА ВСЕХ
И ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ
Стоимость обучения — 2900 руб.
Вас поглощает рутина и не остаётся времени для важных задач или на личные дела
Вам не удаётся сохранить заработанные деньги, а новые клиенты так и не приходят
Ваши сотрудники искажают свою работу, не хотят развиваться, не берут на себя ответственность
Недостаток времени
Деньги утекают
Проблемы с персоналом
Одни и те же проблемы возникают многократно
Замкнутый круг
Что мешает вашему бизнесу приносить больше денег?
Главная проблема 95% предприятий малого и среднего бизнеса - это отсутствие системного подхода к организации бизнеса. Руководители с подобной проблемой львиную долю своего времени отдают под локальные проектные задачи и самую малую часть уделяют действительно важным процессам и делам, которые не может сделать никто, кроме них самих. Они забывают о своем первоначально предназначении — управлении — и с головой погружаются в рутину, считая это абсолютно нормальным.

Главная проблема 95% предприятий малого и среднего бизнеса - это отсутствие системного подхода к организации бизнеса. Руководители львиную долю своего времени занимаются локальными задачами и самую малую часть уделяют действительно важным процессам и делам. Они забывают о своем первоначальном предназначении — управлении — и с головой погружаются в рутину, считая это абсолютно нормальным.
Знакомо?
Отсутствие системного ви́дения процессов приводит к принятию неэффективных управленческих решений, разрушающих организацию как систему, снижающих ее эффективность.
Какую угрозу это представляет?
!
А ЧТО ДЕЛАТЬ?
КАК ДИРЕКТОРУ ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ ЗА ВСЕХ
Представляем вашему вниманию авторский курс Константина Малышева
Есть решение!
Константин Малышев
Бизнес-практик, востребованный лектор и эксперт в области повышения эффективности бизнеса

В течении 8 лет возглавлял представительство консалтинговой компании «Перформия» на Урале

Создал с нуля одно из крупнейших представительств компании на территории бывшего СССР

Дважды представительство «ПЕРФОРМИИ УРАЛ» под его руководством становилось лучшим в мире
Об авторе
предпринимателей обучил в России, Греции, Турции, Белоруссии, Азербайджане на своих семинарах
консультаций провел по вопросам найма и управления персоналом.
коммерческих организаций малого и среднего бизнеса только за прошлый год воспользовались услугами Константина Малышева
6000+
3000+
500
Деятельность в цифрах
Мы рассмотрим модель управления бизнесом, которая позволяет максимизировать эффективность работы компании.
Разберём поэтапно простой переход от ручного управления к системному.
Вы поймете, что нужно именно Вам, чтобы приступить к систематизации бизнеса.
Как проходит семинар?
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ МИКРОБИЗНЕСА
Узнаете, как перейти от управления людьми к управлению группами
Узнаете, как удержать завоёванные территории при росте эффективности
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ МАЛОГО БИЗНЕСА
Узнаете, как пробить потолок дохода и выйти на новый уровень
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Только для владельцев бизнеса
!
Наши клиенты любят нас
Туманова Елена
владелец
Интересно, позитивно, понятно, применимо. Много информации новой, систематизировано то, что было понятно и использовалось мной ранее. Отличная организация самого тренинга.
Буйлина Евгения
директор по развитию
Семинар дал возможность отработать основные моменты, которые часто встречаются при общении как в жизни, так и на работе. Корректно прекратить разговор или вернуть собеседника в тему разговора. Возможность пообщаться с новыми интересными людьми.
Бекина Дарья
владелец
Семинар полезен во всех сферах жизни. Буду развиваться в этом направлении и использовать эту практику в жизни.
Железнова Ульяна
Владелец, штат 20 человек
Спасибо! Был живой прям семинар. Повторила мною забытые, прояснила уже якобы знакомые вещи. Был ряд озарений и увидела, что делала неправильно и как нужно исправить ситуацию. Ценны тренировки с партнерами и просто практические задания, которые выполняли. Думаю, вернее, хотелось бы побольше таких практических упражнений, особенно когда их проверяет партнер, так как видишь многое со стороны яснее, и проблемы очевидны становятся.
Юных Анна
Владелец, штат 13 человек
Увидела свои ошибки как организатора, уже поняла, кому и как могу делегировать свои обязанности, приобрела знания по поводу того, как сохранять (сберечь) часть своего времени благодаря тому, что увидела способ сохранения внимания. Класс по технич.спец. уже есть, а вот класс по обучению сотрудников как членов команды считаю жизненно важным для компании создать в срочном порядке. Метод факса – это вообще классная вещь! Во время семинара приобрела кучу идей, записала список из нескольких пунктов (по организации, развитию новых услуг, найма, нов.сотрудников…). Хотелось бы узнать, какие еще семинары есть в компании «Малышев Консалтинг» (весь список).
Казакова Юлия
Руководитель отдела продаж, штат >100 человек
Семинар дал возможность оценить текущую ситуацию о работе, как о собственной, так и о сотрудниках. Новая тема с «методом факса» обязательно будет применяться в общих случаях (дает возможность получить картину в целом без дополнительных затрат на прояснение ситуации). Еще раз напомнили о правильной постановке задач сотрудникам и о правильном контроле. Спасибо за прекрасный, простой для понимания семинар.
При проведения данного семинара я понял проблемы в компании, в которой я работаю. У меня появились инструменты, как это исправить и заставить сотрудников работать.
Отзывы компаний-участников
Торговцев Игорь, зам.директора
ООО фирма «Уралводоприбор», штат 70 человек
Голланд Ксения, управляющий
Магазин «Котофей», штат 15 человек
Очень интересный и полезный семинар. Огромное количество информации! В голову приходят не очень утешительные выводы об организации собственной работы и работы сотрудников. Не терпится начать попытки изменить, улучшить и т.д. эту самую организацию собственной работы. Спасибо огромное!
Получил инструменты для своего освобождения от рутины, понял, как заставить сотрудников работать. Узнал, как поступать, когда сотрудник пытается сгрузить на меня свои же обязанности.
ООО «Е-Транс», штат 3 человека
Решетков Василий, владелец
СЕМИНАР ПРОХОДИТ В ФОРМАТЕ
БИЗНЕС — ВСТРЕЧИ
Город: Екатеринбург
Адрес: 8 марта 12а
Офис: 507
15 мая 2019
15:00 - 18:00
КАК ДИРЕКТОРУ ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ ЗА ПОДЧИНЁНЫХ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПРОСЧИТАННУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА СИСТЕМАТИЗАЦИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА
15 мая
15:00-18:00
Научитесь по новому управлять вашей компанией!
Скачайте подробную, пошаговую программу создания организующей схемы компании
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda