Перестаньте работать за подчиненных
Жесткий и правдивый семинар-тренинг о том,
почему сотрудники ездят на шее руководителя,
и как это остановить.

Эффективное
управление персоналом

или как перестать работать за подчиненных
Авторская методика, которая в течении 14 дней поможет вам заставить подчиненных делать работу качественно без халтуры и контроля
Жесткий и правдивый онлайн семинар-тренинг для малого бизнеса
"Метод факса" и "Сканер продуктивности", две практические методики.
Если у вас есть подчиненные, за которых вам приходится периодически работать, читайте дальше.

1
«Метод факса» -
прогрессивная методика делегирования полномочий.
Чудовищно эффективный инструмент управления, который освободит вас от 85% рутинной работы.
WONDERS
We organise dream holidays to breathtaking places all over the world. Choose from our special destinations or suggest your own
Используя "Метод факса", вы:
Освободите время для действительно важных дел
Поднимете ответственность сотрудников
Повысите компетентность сотрудников
Будете получать от сотрудников решения, а не проблемы
Получите в среднем 2 часа свободного времени в день
Перестанете работать за подчиненных
"Сканер продуктивности" поможет вам снять "розовые очки"
и увидеть, кто из ваших сотрудников "орел", а кто "пингвин".
2
«Сканер продуктивности» -
технология выявления потенциала сотрудников.
Никто не сможет вам «вешать лапшу на уши». Продуктивность и компетентность сотрудника будет перед вами, как на ладони.
Используя "Сканер продуктивности", вы:
Сэкономите десятки или сотни тысяч рублей на различных ассесмент оценках сотрудников
Оцените профессионализм каждого сотрудника в компании
Легко сможете оценить профессионализм кандидата при приеме на работу
Вы оцените собственную компетентность и поймете, что вам нужно усилить в профессиональном плане
Получите четкое понимание точек роста каждого сотрудника
Получите точное понимание уровня профессионализма своей компании
Для вас пара идей из семинара.
Посмотрите видео:
Что Вас ждет на
семинар-тренинге
Вот, как в следующие 14 дней интенсивной практики вы пройдете обучение по управлению персоналом и повысите эффективность вашего бизнеса минимум в 3 раза

Практические домашние задания по окончанию каждого урока

Живая поддержка в формате «Вопросы-ответы»

Пожизненный доступ в личный кабинет

Интенсивная практика в вашем бизнесе для повышения эффективности труда сотрудников

«Метод факса» и «Сканер продуктивности» - две практические методики

«Метод факса» - чудовищно эффективный инструмент управления, который освободит вас от 85% рутинной работы

«Сканер продуктивности» - технология выявления потенциала сотрудников. Продуктивность и компетентность сотрудника будет перед вами, как на ладони

Вы снимите «розовые очки» и увидите, кто из ваших сотрудников «орел», а кто «пингвин»

Кроме этого, Вы узнаете:

Действия руководителя, разрушающие организацию изнутри

Потеря авторитета руководителя и как ее избежать

Причина выгорания руководителя

Главный критерий лидера

Сильные сотрудники уходят, слабые остаются. Как руководитель влияет на это

Критерий оценки компетентности сотрудника. Справится ли он с поставленной задачей

Техника и принципы повышения ответственности сотрудника

Способ контроля подчиненного, чтобы он давал максимальный результат

Что на самом деле ожидается от руководителя

3 ключевые фактора, определяющие успех работы руководителя

Методика оценки компетентности и знаний сотрудника

Руководитель убивает ответственность подчиненного. Как это исправить?
Программа онлайн
семинар-тренинга
Какие результаты
вы получите
Освободите время для действительно важных дел

Повысите компетентность сотрудников

Будете получать от сотрудников решения, а не проблемы

Поднимете ответственность сотрудников

Сэкономите 10 или 100 тысяч рублей на различных ассессмент оценках сотрудников

Легко сможете оценить профессионализм кандидата при приеме на работу

Вы оцените собственную компетентность и поймете, что вам нужно усилить в профессиональном плане

Получите четкое понимание точек роста каждого сотрудника

Получите точное понимание уровня профессионализма своей компании
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:

1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
Вот какие ответы мы получили:
Архипова Надежда, заместитель директора
ООО «Пожарный гарнизон», штат 60 человек
1. Работа за своих сотрудников.
2. Разработать технологию работы каждого сотрудника, а также внедрение «метода факса». И еще всяких фишек! Спасибо!
Киракосян Армен, владелец
ООО Агропредприятие «Заря Путино», штат 200 человек
1. Посещал ваши семинары ранее, мне очень понравилось. Я вижу, что посредством применения рекомендаций будет результат. Мне нужны единомышленники. Я приехал освежить память и привез руководителей подразделения.
Шитов Денис, владелец
ООО «ДубльГИС-Поволжье», штат 70 человек
1. Частое выполнение задач за участников команды.
2. Запуск внедрения инструмента «метод факса».
Путина Татьяна, генеральный директор
ООО «SKO TRAVEL», штат 10 человек
1. Назначение на должность директора.
2. Сложно, но интересно. Определить свою сферу ответственности и определить зоны ответственности своих подчиненных, и делегировать научиться…
Дворкин Андрей, владелец
ИП Дворкин А.Л., штат 6 человек
1. Низкая эффективность; мало свободного времени; хаос в работе; плохо распределены функции; работники дублируют друг друга; выполняю несвойственные функции.
2. Буду использовать «метод факса» (элементы). Надеюсь, приведет к увеличению времени на управление, творчество, досуг. Буду завершать циклы – освободятся оперативные ресурсы. Буду более свободный, незагруженный человек (гармоничный).
Ефимов Максим, владелец
ИП Ефимов М.А., штат 45 человек
1. Нет системы в работе с подчиненными.
2. Научусь правильно делегировать обязанности.
Александров Владимир, директор по продажам
ТК «ЕвроАзия», штат >500 человек
1. Закрепить свои текущие знания.
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
Таманцев Владимир, владелец
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Нехватка времени. Я не успеваю проводить совещания, обучение. И пока не решил, как разрешить этот вопрос. Причем задачи на мне только ключевые. Особенно парит получение денег.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
Овчинников Аркадий, директор
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Выполнение работы за подчиненных, большая загруженность, невыполнение своих прямых должностных обязанностей.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
Стофориади Наталья, владелец
ООО «Аквилон Плюс»
1. Решаю проблемы за сотрудников.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
Богачева Светлана, владелец
ООО «Клиника Светланы Богачевой»
1. Много ролей лично приходится выполнять… Усталость от работы, снижение интереса.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
Шадрина Яна, владелец
ООО «Глобус»
1. Работаю за сотрудников, постоянно бегают консультироваться (не давая возможности работать мне), погрязла в рутине.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
Данилов Александр, владелец
Производственная компания «Рубин»
1. Не все задачи выполняются сотрудниками в полном объеме, постоянно идут запросы о решении проблем (их зоны ответственности).
2. «Метод факса», треугольник «знание-ответственность-контроль».
Крючков Александр, владелец
ИП Крючков
1. Хочется больше свободы и денег.
2. Отлично! Ясность в голове дает очень много.
Фролов Дмитрий, владелец
ООО «ПЕРМПРОЕКТБЮРО»
1. Бардак в управлении, отсутствие единого курса с собственниками.
2. Утвердился в мысли, что задачи надо раздавать, и будущая польза от этого перекроет разовые потери.
Белорусов Константин, владелец
ООО Клиника эстетики «Лагуна»
1. Неэффективность как руководителя.
2. Прописать должностные инструкции. Перераспределить обязанности.
Ханжин Дмитрий, владелец
ООО «Комплект 59»
1. Не хватает работников, но есть страх взять неэффективных сотрудников. И самостоятельно выполняю работу по нескольким направлениям.
2. «Сканер продуктивности». «Метод факса» постараемся внедрить, так как это заставит думать немного вперед сотрудников, а это повлечет к обдуманным последствиям. Учить работников самостоятельно принимать решения.
Метликина Галина, владелец
ООО «ПЕРМПРОЕКТБЮРО»
1. Работа за своих сотрудников.
2. Составление «метода факса». «Сканер продуктивности».
Чабан Валентина, заместитель руководителя
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Управление персоналом, правильно распределять время.
2. Правильно распределить ответственность на сотрудников, «метод факса».
Басистов Алексей, владелец
ООО «Виват», штат 20 человек
1. Погруженность в оперативную деятельность, делаю много не своей работы, боюсь передать дела на подчиненных.
2. Есть четкий план действий, есть инструменты.
Гасс Валерий, владелец
ООО «Полиграфмаркет», штат 15 человек
1. Распределение ролей и поведение в семейном бизнесе.
2. «Метод факса».
Батраев Алексей, начальник СМУ
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Работа за подчиненных, некомпетентность подчиненных.
2. «Метод факса», «сканер продуктивности», треугольник результат.
Кичигина Екатерина, управляющая
ООО «Лидер», штат 40 человек
1. Делегирование полномочий.
2. Буду применять методы работы с персоналом. Начну с себя! Правильно распределять задачи и делегировать полномочия. Позволю сотрудникам стать ответственными.
Габдракипов Линар, начальник ПТО
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Некомпетентность сотрудников, отсутствие времени из-за работы за подчиненных.
2. Некоторые инструменты применю: «метод факса», план на неделю.
Чуба Дмитрий, владелец
ООО «ДельтаСтройСервис», штат 20 человек
1. Нехватка времени, неправильная организация процессов.
2. Составил схему компании; составление планов и взаимодействий между сотрудниками, введу «метод факса» для планирования и предвидения.
Саморосенко Александр, кадастровый инженер
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Повысить уровень саморазвития.
2. Полученные знания помогут организовать работу отдела.
Чабан Виталий, владелец
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Отсутствие свободного времени для развития компании. Снижение эффективности некоторых сотрудников.
2. «Метод факса». «Сканер продуктивности» позволит высвободить мое личное время для дополнительного развития бизнеса.
Отзывы участников семинара
Казакова Юлия
Руководитель отдела продаж, штат >100 человек
Семинар дал возможность оценить текущую ситуацию о работе, как о собственной, так и о сотрудниках. Новая тема с «методом факса» обязательно будет применяться в общих случаях (дает возможность получить картину в целом без дополнительных затрат на прояснение ситуации). Еще раз напомнили о правильной постановке задач сотрудникам и о правильном контроле. Спасибо за прекрасный, простой для понимания семинар.
Невоструева Наталья
Директор по продажам
Спасибо Константину за информацию, эмоции, энергию! Как всегда поспособствовал структурированию мозга! Из нового для себя подчерпнула, от чего зависит моя способность заставлять дела идти правильно, и сканер продуктивности. Семинар помог мне понять, что изменения, осуществляемые мной в последнее время, идут в правильном русле!
Железнова Ульяна
Владелец, штат 20 человек
Спасибо! Был живой прям семинар. Повторила мною забытые, прояснила уже якобы знакомые вещи. Был ряд озарений и увидела, что делала неправильно и как нужно исправить ситуацию. Ценны тренировки с партнерами и просто практические задания, которые выполняли. Думаю, вернее, хотелось бы побольше таких практических упражнений, особенно когда их проверяет партнер, так как видишь многое со стороны яснее, и проблемы очевидны становятся.
Иванов Виталий
Владелец, штат 25 человек
Информативно, познавательно. Заставляет задуматься и пересмотреть подход к управлению вызывает необходимость к обучению и развитию.
Железнова Ольга
Владелец, штат 20 человек
Ценно, как и все семинары Константина Малышева, на которых уже была. Доступно, понятно. Очередной толчок и надежда на внедрение полученных знаний и инструментов. Желаю процветания и нам всем успехов во внедрении.
Патрушева Наталья
Директор по персоналу, штат 300 человек
Семинар мне понравился. Информация полезная, услышала нестандартные инструменты по теме, которые обязательно буду применять и рекомендовать коллегам.
Оставьте заявку на семинар
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Кроме двух мощных методик
на семинаре вы узнаете:
Действия руководителя, разрушающие организацию изнутри.
Потеря авторитета руководителя, как ее избежать
Главный критерий лидера
Причина выгорания руководителя
Критерий оценки компетентности сотрудника. Справится ли он с поставленной задачей
Сильные сотрудники уходят, слабые остаются. Как руководитель влияет на это
Техника и принципы повышения ответственности сотрудника
Способ контроля подчиненного, чтобы он давал максимальный результат
Что на самом деле ожидается от руководителя
3 ключевые фактора, определяющие успех работы руководителя
Безошибочный выбор того, кому можно делегировать
Методика оценки компетентности и знаний сотрудника
Руководитель убивает ответственность подчиненного. Как это исправить
Попробуйте бесплатно!
Вы можете уже сейчас получить несколько полезных идей для бизнеса. Получите бесплатно доступ к трем первым урокам курса. Бесплатный доступ действует 24 часа!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda