Проблемы в бизнесе
при отсутствии системы управления:
Бизнес не работает без вашего постоянного присутствия
Вас поглощает рутина, и не остается времени для важных задач
Не удается сохранить заработанные деньги
Теряете ощущение контроля в бизнесе
Подчиненные не берут на себя ответственность
Работники разных подразделений плохо взаимодействуют
От проблем к успешному
бизнесу
Семинар-тренинг по стратегическому менеджменту от Константина Малышева
Одни и те же проблемы возникают многократно
Вы порой не понимаете, за что платите сотрудникам зарплату
Происходит ваше постепенное выгорание
ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМПАНИИ
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ
Непонимание сотрудниками как построена работа организации. Бессмысленная трата времени и бесполезные действия дающие слабый результат. Хаос и замешательство сотрудников.
Описаные бизнес процессы в виде упорядоченной организующей схемы компании. Точное понимание кто чем занимается. Увеличение скорости получения результата.
Отсутствие реальных должностных инструкций. Сотрудник выполняет работу как получится.

Должностные инструкции созданные для вашей компании. Сотрудники имеют точные описанные шаги получения достойного результата в своей работе.
Обучение сотрудников производится спонтанно и не имеет последовательного плана. Компетентность сотрудников оставляет желать лучшего.
Разработана типовая программа обучения каждого сотрудника, которая позволяет на постоянной основе повышать компетентность.
Сотрудники искажают полученные задания, либо вовсе игнорируют. Вместо принятия самостоятельных решений входящих в их область работы, перекидывают проблемы на руководителя. Руководителю приходится работать по принципу "хочешь чтобы работа была сделана, сделай сам".
Внедрена система делегирования задач, гарантирующая выполнение работы качественно и в срок. Руководитель уверен, что работа будет сделана. Сотрудники приносят только решения и отчеты о выполнений работе.
Отсутствует система измерения эффективности работы сотрудников. Нет возможности объективно оценить вклад каждого сотрудника и его пользу для компании.
Простая, понятная система контроля выполнения работ каждым сотрудником и подразделением организации. Точные цифровые показатели работы каждого сотрудника.
Компания тратит все что зарабатывает, нет свободных денег, приходится пользоваться кредитами.
Контроль финансовых потоков и управление гарантирующие растущую прибыль предприятия. Компания гарантированно платежеспособная.
Вырвитесь из ежедневной круговерти!
Получите действительно важную информацию, которая позволит систематизировать бизнес.
Запишитесь на семинар.
Внесите в свое расписание участие в семинаре
24 апреля 2019
15.00 – 18.00
8 Марта 12а оф. 507
Организационный сбор
1 900 руб.
В результате тренинга вы поймете как:
Компания сможет эффективно работать продолжительное время без вашего непосредственного присутствия на рабочем месте
Избавиться от большей части рутинных действий и переключиться на действительно важные задачи
Полностью контролировать то, что происходит в вашей компании, даже когда вас нет на рабочем месте
Добиться, чтобы сотрудники начали выполнять свою работу точно в срок и без искажений
Согласовать работу различных подразделений компании
Всегда платить сотрудникам зарплату за произведенный результат, а не за время, проведенное на работе
Регулярно сохранять заработанные деньги и создать "подушку безопасности" для бизнеса
Реорганизовать работу отдела продаж, чтобы менеджеры вновь начали привлекать большое количество новых клиентов
Дополнительно вы получите:
Пошаговую инструкцию по созданию организующей схемы компании
Чек лист с описанием функций собственника и директора компании.
7 функций собственника
28 функций директора
Видеозапись вебинара - "Полный контроль над финансами"
Краткое пособие по финансовому контролю бизнеса, со стороны собственника.
Кто ведет
семинар-тренинг
Малышев Константин
Эксперт в повышении эффективности бизнеса
В течении 17 лет обучил более 10 000 предпринимателей в России, Азербайджане, Греции, Грузии, Турции и Белоруссии

Под его руководством представительство международной компании PERFORMIA дважды стало лучшим в мире по приросту постоянных клиентов

Был признан «Лучшим бизнес-тренером, понимающим потребности предпринимателей» по версии организации «Опора России»

Создал компанию численностью 300 человек с 5 филиалами в Кемерово, Красноярске, Томске, Ачинске и Абакане


СМИ о Константине Малышеве
© 2018 Все права защищены
Реквизиты
ИП Малышев Константин Николаевич
ИНН 665900055831 ОГРН 311665911100050

Контакты
Телефон: 8 912 276 0006
8 343 268 28 50
8 343 269 22 90
Эл. почта: info@helpmk.ru
Click to order
Cart
Семинар-тренинг "Модель успешного бизнеса"
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Ваш телефон
Payment method
Тест для владельца бизнеса.
Вы можете пройти короткий тест. Он позволит вам лучше понять состояние вашей компании и потенциал развития.
Ждем вас на семинаре!
Made on
Tilda