Когда важно

делегировать

обязанности
Любой руководитель бизнеса сталкивается с проблемой, кому и как делегировать обязанности. Ведь поначалу директор работает и бухгалтером, и логистом, и рекламщиком. По мере развития бизнеса набирается штат и функции передаются. Но случается и так, что начальник не может в силу разных причин делегировать полномочия.

Как же руководителю понять, кому и как правильно передавать обязанности и к чему может привести, если он этого не сделает, мы рассказали на новом семинаре «Перестаньте работать за подчиненных», который мы провели в г. Екатеринбурге 16 марта 2018 г.
7 ЧАСОВ

полезных данных
2 МЕТОДИКИ

эффективной оценки сотрудников
На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, почему важно делегировать обязанности, как делать это правильно, в чем заключается основная функция руководителя компании и к чему может привести ситуация, если он ее не будет выполнять. Ведь четкое разграничение полномочий – одно из составляющих успеха бизнеса.
Участники семинара не только получили уникальную методику оценки компетентности сотрудников и способа контроля персонала, но также испробовали ее на себе. А также узнали, как исправлять ошибки управления, которые совершает подавляющее большинство руководителей, и что является причиной, когда компании остаются на низком уровне развития.

«
В конце семинара участники делились многочисленными мыслями и озарениями, полученными в ходе обучения.

»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
Отзывы участников семинара
Казакова Юлия
Руководитель отдела продаж, штат >100 человек
Семинар дал возможность оценить текущую ситуацию о работе, как о собственной, так и о сотрудниках. Новая тема с «методом факса» обязательно будет применяться в общих случаях (дает возможность получить картину в целом без дополнительных затрат на прояснение ситуации). Еще раз напомнили о правильной постановке задач сотрудникам и о правильном контроле. Спасибо за прекрасный, простой для понимания семинар.
Невоструева Наталья
Директор по продажам
Спасибо Константину за информацию, эмоции, энергию! Как всегда поспособствовал структурированию мозга! Из нового для себя подчерпнула, от чего зависит моя способность заставлять дела идти правильно, и сканер продуктивности. Семинар помог мне понять, что изменения, осуществляемые мной в последнее время, идут в правильном русле!
Железнова Ульяна
Владелец, штат 20 человек
Спасибо! Был живой прям семинар. Повторила мною забытые, прояснила уже якобы знакомые вещи. Был ряд озарений и увидела, что делала неправильно и как нужно исправить ситуацию. Ценны тренировки с партнерами и просто практические задания, которые выполняли. Думаю, вернее, хотелось бы побольше таких практических упражнений, особенно когда их проверяет партнер, так как видишь многое со стороны яснее, и проблемы очевидны становятся.
Иванов Виталий
Владелец, штат 25 человек
Информативно, познавательно. Заставляет задуматься и пересмотреть подход к управлению вызывает необходимость к обучению и развитию.
Железнова Ольга
Владелец, штат 20 человек
Ценно, как и все семинары Константина Малышева, на которых уже была. Доступно, понятно. Очередной толчок и надежда на внедрение полученных знаний и инструментов. Желаю процветания и нам всем успехов во внедрении.
Патрушева Наталья
Директор по персоналу, штат 300 человек
Семинар мне понравился. Информация полезная, услышала нестандартные инструменты по теме, которые обязательно буду применять и рекомендовать коллегам.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda