Константин Малышев Провел 3х дневный корпоративный тренинг
"СТРуктура прибыльного бизнеса" в компании Трансмашприбор
Константин Малышев провел 3х дневный корпоративный тренинг "СТРУКТУРА ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА" для компании ТРАНСМАШПРИБОР
Любой руководитель бизнеса сталкивается с проблемой, кому и как делегировать обязанности. Ведь поначалу директор работает и бухгалтером, и логистом, и рекламщиком... По мере развития бизнеса набирается штат и функции передаются. Но случается и так, что начальник не может, в силу разных причин, делегировать полномочия. Какие-то области вообще отсутствуют в компании, и компания буксует, что-то "западает". И чем больше становится сотрудников, тем больше становиться бардака. Функционал перемешан, кто кому подчиняется не понятно, кто-то - не догружен, а кто-то - перегружен. С этим всем собственнику приходится справляться.

Как же руководителю понять, кому и как правильно передавать обязанности, и к чему может привести, если он этого не сделает, мы рассказали на семинаре «СТРУКТУРА ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА», который провели в компании ТРАНСМАШПРИБОР 19-21 апреля 2019 г. В тренинге участвовало 30 человек: и производственники, и конструкторское бюро, и продажники, и бухгалтерия, и административный состав. Некоторые увиделись на семинаре впервые, так как производство находится в другом городе, и общение было до этого только по телефону или скайпу. Пришлось много повзаимодействовать, поработать и наладить коммуникацию.
3 дня тренинга

ПРЕДСТОИТ ЕЩЕ МЕСЯЧНЫЙ КОНСАЛТИНГ
ПО
ДОРАБОТКЕ ОРГСХЕМЫ,
ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
Проработано огромное количество материала, для дальнейшего использования и применения.

Предстоит сделать:
-РАСТАНОВКА СОТРУДНИКОВ НА ПОСТЫ,
-ИЗУЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ СОТРУДНИКАМИ,
-ВЫСТРАИВАНИЕ ЛИНИЙ КОММУНИКАЦИЙ,
-ВНЕДРЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ,
-ВНЕДРЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
На мероприятии Константин Малышев рассказал, почему важно структурно распределить обязанности, как делать это правильно, в чем заключается основная функция руководителя компании, и к чему может привести ситуация, если он не будет ее выполнять. Ведь четкий и понятный всем бизнес процесс, четкое разграничение полномочий, прописанные должностные инструкции и эффективная система оценки - фундамент любой компании. Понимание сотрудниками всех этих аспектов – одно из составляющих успеха бизнеса.
Участники семинара не только получили уникальные методики, но также технологию их использования на своем посту, в компании и получать ожидаемый эффект. А также узнали, как исправлять ошибки, которые совершали ранее. Видение, куда идти, и как каждый может стать большей причиной в области своей ответственности, ради блага всей компании и каждого сотрудника в отдельности.

«
В конце семинара участники делились многочисленными мыслями и озарениями, полученными в ходе обучения.

»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
Отзывы участников семинара
Баширова Светлана
Помощник руководителя
Все было настолько круто, что хочется учиться, учиться и учиться! Полученные знания применять на практике, хочется создавать и творить. И в то же время пришло осознание, что имеющихся знаний и умений не достаточно для реализации тех задач и планов, которые стоят передо мной, значит нужно черпать знания и практиковать... Весь материал был дан в растущей форме, за что отдельный респект лектору. Спасибо за знания, Константин, для меня это было очень ценно!
Шарипов Ильдар Зуфирович
Организован семинар отлично, поэтому 10 баллов. Вся информация изложена доходчиво, дополняется жизненными примерами, может и вымышлены. Пользу оценил на 5, т. к. ее можно использовать в долгосрочной перспективе. Проведенный семинар дал задуматься и осмотреться по сторонам, понять, что из себя представляет компания и какие слабые места в ней имеются. Так что, Константин спасибо!
Непершин Александр Михайлович
начальник ОТК
1. Объем большой , но понятный.
2. Функции всех разобраны, есть вопросы по взаимодействию между подразделениями организации , которые теперь решать в процессе деятельности, отработать их и довести до автоматизма выполнения.
3. Должностные инструкции раскрыто в полном объеме, как свою так и подчиненных.
4. Семинаром доволен, информационно много нового узнал о бизнесе.
Устинова Людмила Александровна
Информация полученная от сотрудников будет полезна при описании процессов СМК. Семинар наглядно показал зоны развития организации. Спасибо.
Ряхова Елена Викторовна
Данный тренинг был безусловно полезен нашей организации для более точного понимания структуры организации, более точным распределением должностных инструкций. получила огромный объем новой, интересной для меня информации. Надеюсь это поможет нам в правильном распределении обязанностей и составлении должностных инструкций и структуры организации. Спасибо.
Рязанов Сергей Николаевич
Руководитель проека.
Проверенная структура бизнеса привела к тому, что удалось оценить сегодняшнее состояние фирмы с точки зрения оптимальной организации. Дало возможность сделать выводы и наметить план действий для перехода на новый уровень.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda