Константин Малышев
ВЫСТУПИЛ на конференции NVC2018
5887 участников
г. Москва grocus expo



национальная ветеренарная конференция
Национальная ветеринарная конференция, прошедшая в Москве, поставила новые рекорды. Она собрала 5887 участников и вышла за пределы традиционно занимаемого в ВЦ «Крокус Экспо» зала № 20, известного также как «Крокус Конгресс-холл», захватив ещё Синий зал во втором павильоне.

Участники прибыли из 314 городов 26 стран, включая Росcию. Конгресс-холл, кстати, мог бы вместить всех гостей, если бы в нём были только лекционные залы, но на 3100 м2 расположилась сопутствующая специализированная выставка. Такое компактное размещение конференции позволяет слушателям быстро перемещаться из зала в зал, по пути осматривая заинтересовавшие их стенды. И экспонентам хорошо, и врачам удобно.
Собственники ветеринарных клиник съехались на эту конференцию практически со всего мира. Темы конференции касались и профессиональной деятельности, и различных аспектов повышения эффективности бизнеса: от найма и мотивации персонала, до управления финансами и построения структуры бизнеса.
На мероприятии выступали успешные предприниматели Европы, России, в том числе полтора дня выступал наш спикер из г. Екатеринбурга Малышев Константин компания "МАЛЫШЕВ КОНСАЛТИНГ".

Константин Малышев неоднократно выступал на мастер-классах, семинарах, конференциях для собственников ветеринарных клиник по России, в том числе ездил по приглашению на конференции в Грецию и Азербайджан.
Многие приезжают к нему на семинары или консультации в г. Екатеринбург. Получают консультации по скайпу, или слушают его вебинары, ролики на ютуб канале.
Это говорит о ценности предоставленных услуг и ценности данных, которые дает Константин Малышев.
Константин поделился данными по теме: " Что мешает ветеринарной клинике быть эффективной.
Или как вывести ветеринарную клинику на следующий уровень".
на семинаре рассматривали:
- 3 основные функции в управлении клиникой
- Как собственник своими руками «душит» развитие
- Какие 3 сотрудника жизненно необходимы для развития клиники
- ТОП 10 причин низкой эффективности организации
- 7 последовательных шагов систематизации работы сотрудников
Это авторский семинар Константина Малышева.
Программа выступления второго дня оказалась еще более насыщенной и полезной с позиции практического применения - это отметили собственники бизнеса. Абсолютно каждый участник получил пользу от этих полутора дней общения с Константином Малышевым
1. Организазионная структура компании.
Ключевые принципы систематизации бизнес процессов. Написание рабочих должностных инструкций. Управление организацией по «системе быстрого потока», без постоянного привлечения руководителя к принятию решений.
2. Управление компанией на основании ключевых показателей эффективности. Понимание каждым сотрудником результатов своей деятельности.
Способ измерения результатов работы каждого сотрудника и подразделения организации.
Объективные показатели жизнеспособности компании.
3. Система коммуникации внутри компании.
Порядок взаимодействия между коллегами.
Порядок взаимодействия между руководителем и подчиненным.
4. Управление финансами компании.
Контроль финансовых потоков компании.
Создание подушки безопасности компании.
Эффективная система вознаграждения собственника компании.


«
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda