Выступление 11 марта 2019
Константина МАлышева
с семинаром "Структура прибыльного бизнеса"
для регионального объединения работодателей Союза малого и среднего бизнеса
Свердловской области
МАЛЫШЕВ КОНСАЛТИНГ выступил партнером для Регионального Объединения Работодателей Союза Малого и Среднего Бизнеса Свердловской области, организатор
Крупинина Ольга,
и в рамках партнерства проведет ряд семинаров.


11 марта в БЦ "Панорама" в рамках работы Комиссии независимых экспертов прошёл мастер-класс "Структура прибыльного бизнеса".
Спикером выступил эксперт Комиссии независимых экспертов Малышев Константин Николаевич, бизнес-тренер с 19 летним опытом, лучший спикер Евразийской недели бизнеса 2018. Поговорили о пяти составляющих системного бизнеса, гарантирующих успех, целях компании и её продуктах, семи основных структурных подразделениях любого бизнеса, результатах деятельности, зонах ответственности, правильном распределении обязанностей и правилах делегирования, а также сделали практический кейс. Комиссия независимых экспертов работает для членов и партнёров Объединения. При обращении в комиссию члены Объединения работодателей всегда могут получить экспертную помощь и консультацию. Более подробную информацию о комиссии, её рабочих группах, экспертах и сфере их компетенций, планируемых мастер-классах и семинарах смотрите на сайте Объединения.
http://opora-msbso.ru/about/


Семинар Константина Малышева
«Структура прибыльного бизнеса»
на котором разбирали:
-Система управления предприятием
-Пять составляющих системного бизнеса, гарантирующих рост прибыли.
-Цель компании и ее продукт.
-Практическое задание: Цель и продукты конкретных компаний-участников
-Структура компании, обеспечивающая рост бизнеса и увеличение прибыли.
Практическое задание: Пошаговое создание структуры.
-Семь основных структурных подразделениях любого бизнеса.
Значение, результаты деятельности, роль в компании. Практическое задание: Бизнес-процессы, из чего они состоят.
-Правильное распределение обязанностей̆,
чтобы сотрудники не делали чужой̆ работы. Практическая часть: Зоны ответственности. Правила делегирования без страха все потерять.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
-Бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза.
Расходы уменьшаются на 40% и продолжают снижаться. Компания перестает зависеть от «звездных сотрудников».

-Доходы начинают расти еженедельно. Владельцу возвращается ощущение контроля и вдохновения.

«
В конце мероприятия участники делились озарениями, полученными в ходе обучения, и оставили отзывы о мероприятии. Участников вдохновила совместная работа. На 5 апреля запланировали следующее мероприятие на тему
финансового планирования.
Данный семинар "Структура Прибыльного Бизнеса " подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
Отзывы некоторых участников:
Закирова Наталья
11.03.2019г
Константин Малышев оправдал мои ожидания! Буду воплощать рекомендации в жизнь и совершенствовать работу моей мастерской телесных практик "Магия тела".


Яликов Гульнара
11.-3.2019 г.
Очень позитивно и эффективно!
Понравилось практичность и возможность применять советы. Очень корректно, и поэтому информация воспринимается на 100% отлично!Спасибо! Очень хочется с вами сотрудничать!


Ирина Банк Дом РФ.
11.03.19.
Константин! Благодарю за мастер-класс.
В очередной раз убеждаюсь: одно дело знать, другое дело применять в работе. Делаю вывод - одного мастер класса мало!


Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda