Когда сотрудники забирают

слишком

много

внимания

Любой руководитель порой сталкивается с тем, что сотрудники начинают не освобождать его внимание, а наоборот забирать. Но так не должно быть, ведь главная задача найма как раз и состоит в том, чтобы сотрудники разгружали топ-менеджмент от бумажной и рутинной работы. А руководство тем временем должно разрабатывать стратегический план по развитию компании.

Что же нужно сделать, чтобы подчиненные самостоятельно справлялись со своими задачами и не дергали при этом руководителя, наши клиенты узнали на новом семинаре «Перестаньте работать за подчиненных», который мы впервые провели в г. Челябинске 16 февраля 2018 г.
7 ЧАСОВ

полезных данных
2 МЕТОДИКИ

эффективной оценки сотрудников

На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, в чем же заключаются истинные функции руководителя и владельца компании, почему важно делегировать обязанности, как повышать мотивацию сотрудников и как добиваться от них эффективных результатов. Ведь если подчиненный не получает успехов длительный период времени, то он начинает сомневаться не только в себе, но и в начальнике, и в самой компании.
Участники семинара получили уникальные методики оценки знаний и компетентности персонала и способы контроля сотрудников, приводящие к максимальным результатам. А также узнали, почему нужно повышать профессиональный уровень сотрудников и как он влияет на их работу в компании.

«
В конце мероприятия участники делились многочисленными идеями и озарениями, полученными в ходе обучения.

»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
Отзывы наших участников
Юных Анна
Владелец, штат 13 человек
Увидела свои ошибки как организатора, уже поняла, кому и как могу делегировать свои обязанности, приобрела знания по поводу того, как сохранять (сберечь) часть своего времени благодаря тому, что увидела способ сохранения внимания. Класс по технич.спец. уже есть, а вот класс по обучению сотрудников как членов команды считаю жизненно важным для компании создать в срочном порядке. Метод факса – это вообще классная вещь! Во время семинара приобрела кучу идей, записала список из нескольких пунктов (по организации, развитию новых услуг, найма, нов.сотрудников…). Хотелось бы узнать, какие еще семинары есть в компании «Малышев Консалтинг» (весь список).
Мирясов Евгений
Владелец, штат 60 человек
Посетил семинар Малышева. Для себя услышал несколько грамотных вещей, а именно сканер продуктивности, метод факса. Буду применять и внедрять в свое предприятие. Константин разъяснил некоторые вопросы «как не делать работу за сотрудников».
Жаворонкова Екатерина
Главный бухгалтер, штат 50 человек
Просто, доступно объяснили очевидные вещи, о которых даже и не думала. Очень хотелось бы пройти все программы обучения, если они проходят в такой же обстановке. Дали простые и элементарные инструменты, которые можно применять уже сейчас. Большое спасибо! Надеюсь, мой директор проникнется идеей учиться и пройдет курс «Генеральный директор». Нашей компании это жизненно необходимо.
Дугин Константин
Владелец, штат 10 человек
Все здорово, понравилось. Очень полезная информация. Правда, осталась какая-то неуверенность, как это внедрить, как это начать использовать. Появилось осознание, что до роли руководителя, владельца мне еще нужно расти. Мне нравится работать в «поле», быть в гуще производственных проблем, а вот планировать, выстраивать стратегию, работать с подчиненными, в общем, быть руководителем, еще нужно поработать в этом направлении.
Шустова Татьяна
Владелец, штат 15 человек
Интересная, динамичная беседа. Константин – прирожденный оратор, в простой форме объясняет важные инструменты в бизнесе. Семинар организован на высоком уровне. Я, как участник, получила заряд эмоций и идей, которые реализую в своей работе в ближайшее время. Буду рекомендовать пройти обучение знакомым и друзьям.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda