Константин Малышев выступил в «ТерриториИ Бизнеса»
26 июля 2018 г. в Челябинске состоялось выступление бизнес-практика Константина Малышева в Фонде развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области
«Территория Бизнеса».

Он провел семинар-практикум на тему «Как перестать работать за подчиненных». Слушателями были и собственники компаний, и руководители высшего звена. В общей сложности было
более 30 человек.
Константин Малышев показал слушателям, к чему приводит регулярное решение проблем за подчиненных и отсутствие делегирования обязанностей. Он дал две потрясающие методики, которые освободят время и внимание руководителей и позволят им заняться своими прямыми управленческими функциями.
Участники мероприятия остались довольны полученными данными, потому что тема делегирования хоть и распространена, но не всегда можно найти действительно работающую систему управления. И благодаря семинару Константина она была найдена и продемонстрирована.

«
Больше фото с мероприятия смотрите в галерее

»
Отзывы некоторых участников:
Тимошенко О.Ю.
Великолепно излагается материал, понятно, конкретно, по делу, близко к российским реалиям. Большое спасибо!
Антонов А.В.
За простым названием скрывалось очень обширное объяснение различных бизнес-процессов и понимания грамотного функционирования организации. Очень глубокое погружение в проблемы и четкое понимание их решения.
Волков А.Н.
Периодически приходят мысли – уволить всех и работать самому. После семинара понял, что необходимо менять подход и отношение к персоналу…
Гайдамак И.А.
Константин – очень харизматичен. Приводит примеры из практики, не только теория. Очень интересно, емко, доходчиво. Бьет в точку проблемы, предлагает решение. «Метод факса» - супер. Внедрю. Осознание роли и продукта руководителя. Прописали структуру организации. Спасибо!
Юций
Спасибо организаторам данного семинара за возможность посетить и принять участие. Отдельное спасибо константину Малышеву за его позитивную подачу такой серьезной проблемы. Понимание себя как руководителя и понимание своего сотрудника (подчиненного) намного проще достигается после семинара-практикума. Позволит избежать недопонимания и серьезных ошибок. Обязательно возьму на вооружение «метод факса» и «сканер продуктивности».
Кузнецов Д.А.
Семинар на 5 (отлично), тема злободневная, рассмотрена подробно и с юмором, нескучно, информация подана в понятном виде. Были рассмотрены как общие вопросы, так и практические инструменты. Благодарю Константина за полезную информацию, по многим моментам за «открытие глаз».
Пашков М.Л.
Очень полезно: «метод факса», тест на компетентность, формирование структуры. Очень ценен совет, что работник должен дать 1 решение, а не несколько. До сих пор думал, что лучше 2,3.
Волошенко Н.Н.
Интересно. Есть, над чем подумать, осознать, применить. Кое-что так и не поняла (по сканеру). Зарегистрируюсь на сайте. Спасибо!!!
Гребнева Ю.
Благодарю за практичный и полезный семинар. Прояснились многие вопросы: ответственность, контроль, управление компетентностью. Есть инсайты, понимаю, что буду делать уже сегодня, завтра.
Кашин С.Р.
Спасибо за семинар! Семинар простимулировал, для начала, развитие в новом направлении, которое лежало в дальнем ящике, и расширил кругозор.
Щепконогов А.Е.
Интересный семинар, практические примеры и инструменты. Формируется понимание правильных действий руководителя для повышения эффективной работы и развития компании.
Кузнецова Н.А.
Отличный семинар. На данном семинаре получаешь полезные советы по руководству сотрудниками, а также как более эффективно использовать свое время.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda