Просто, понятно, применимо.
Когда руководитель
устал работать
за сотрудников
устал работать
за сотрудников
Порой кажется, что чем больше сотрудников в компании, тем больше будет разгружен руководитель. Но на деле все оказывается совсем наоборот. Чем больше подчиненных, тем больше они начинают дергать начальника, тем больше он выполняет не своих обязанностей. Отсюда и усталость руководителя, и «головняки», и потеря терпения. В итоге все приводит к срывам на сотрудников, увольнениям и еще большему загрузу вышестоящего начальства. Замкнутый круг.
Что же нужно сделать, чтобы подчиненные действительно освобождали время руководителя, а не добавляли лишней работы, наши клиенты узнали на семинаре «Перестаньте работать за подчиненных», который мы вновь провели в г. Екатеринбурге 18 мая 2018 г.
7 ЧАСОВ
полезных данных
2 МЕТОДИКИ
эффективной оценки сотрудников
16 ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
улучшили управленческие навыки
На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, к чему может привести регулярное выполнение работы за сотрудников, кроме нехватки времени и большой загруженности. На простых примерах продемонстрировал, как эффективнее всего контролировать персонал и не допускать тунеядства. А также показал две уникальные методики управления подчиненными, которые при регулярном применении освободят до 70% времени руководителя.
Эти методики имеют ошеломляющую эффективность, в чем убедились участники на собственном опыте. На мероприятии были проведены парные упражнения под контролем Константина, что привело к более лучшему пониманию и усвоению нового материала. Как всегда, больше всего участники были в восторге от «метода факса», именно в применении этого инструмента они увидели решение многих проблем делегирования обязанностей и борьбы с собственной усталостью.
«
В конце мероприятия участники делились озарениями, полученными в ходе обучения. Всем были вручены сертификаты о прохождении нашего семинара-тренинга.
»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».
Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:
1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
И вот какие ответы мы получили:
Александров Владимир, директор по продажам
ТК «ЕвроАзия», штат >500 человек
1. Закрепить свои текущие знания.
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
2. 1) Откорректирую стандарты и инструкции для подчиненных с учетом письменной формы делегирования.
2) Ввод «метода факса» с понедельника!
3) «Сканер продуктивности» - супер!
Таманцев Владимир, владелец
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Нехватка времени. Я не успеваю проводить совещания, обучение. И пока не решил, как разрешить этот вопрос. Причем задачи на мне только ключевые. Особенно парит получение денег.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
2. Именно с этой не помогут. Мы и так общаемся в стиле «метода факса». Рад привести сюда Аркадия. Ему полезно по «методу факса». И «сканер продуктивности» проведем.
Овчинников Аркадий, директор
ООО «АВ-Блеск», штат 170 человек
1. Выполнение работы за подчиненных, большая загруженность, невыполнение своих прямых должностных обязанностей.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
2. Все задачи и проблемы, возникающие в работе, перевести в системное русло через письменные записки по форме «метода факса». Проведу «сканер продуктивности» с сотрудниками.
Стофориади Наталья, владелец
ООО «Аквилон Плюс», штат 10 человек
1. Решаю проблемы за сотрудников.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
2. Введу в рабочий процесс «метод факса» и «сканер продуктивности» и на основании этого повышу ответственность сотрудников, и будет мне счастье в виде свободного времени на развитие себя и компании.
Богачева Светлана, владелец
ООО «Клиника Светланы Богачевой», штат 15 человек
1. Много ролей лично приходится выполнять… Усталость от работы, снижение интереса.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
2. Хочется еще и делегировать. Внедрение «метода факса» и сканера.
Шадрина Яна, владелец
ООО «Глобус», штат 10 человек
1. Работаю за сотрудников, постоянно бегают консультироваться (не давая возможности работать мне), погрязла в рутине.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
2. Введу «метод факса» и «сканер продуктивности». Попытаюсь по максимуму делегировать.
Пройдите семинар в одном из 4 городов:
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
