Когда сотрудники

некомпетентны
Когда сотрудники имеют недостаточно профессиональных навыков в своей рабочей деятельности, эта область проседает. Но вытаскивать ее все равно необходимо. Руководитель не может оставаться равнодушным к своей компании, поэтому тем самым «спасательным кругом» выступает именно он. По идее это должно продолжаться только до тех пор, пока сотрудник не получит необходимые компетенции. Однако на практике, даже если работник достаточно профессионален, его работу продолжает выполнять руководитель.

Что же нужно сделать, чтобы начальник перестал быть «спасательным кругом», наши клиенты узнали на семинаре «Перестаньте работать за подчиненных», который мы вновь провели в г. Тюмени 27 апреля 2018 г.
7 ЧАСОВ

полезных данных
2 МЕТОДИКИ

эффективной оценки сотрудников
16 ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

улучшили управленческие навыки
На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, к чему может привести отсутствие обучения у сотрудников и как это может сказаться на самом руководителе в самом худшем его проявлении. А также показал две уникальные методики управления персоналом, которые при регулярном применении освободят до 70% времени руководителя.
Эти методики имеют потрясающую эффективность, в чем убедились участники на собственном примере. На мероприятии были проведены парные упражнения под неусыпным контролем Константина, что привело к гораздо более лучшему пониманию нового материала. Как обычно, больше всего участники были в восторге от «метода факса», именно в применении этой методики они увидели решение многих проблем делегирования обязанностей.

«
В конце мероприятия участники делились озарениями, полученными в ходе обучения. Всем были вручены сертификаты о прохождении нашего семинара-тренинга.

»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:

1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
И вот какие ответы мы получили:
Чабан Валентина, заместитель руководителя
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Управление персоналом, правильно распределять время.
2. Правильно распределить ответственность на сотрудников, «метод факса».
Басистов Алексей, владелец
ООО «Виват», штат 20 человек
1. Погруженность в оперативную деятельность, делаю много не своей работы, боюсь передать дела на подчиненных.
2. Есть четкий план действий, есть инструменты.
Гасс Валерий, владелец
ООО «Полиграфмаркет», штат 15 человек
1. Распределение ролей и поведение в семейном бизнесе.
2. «Метод факса».
Батраев Алексей, начальник СМУ
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Работа за подчиненных, некомпетентность подчиненных.
2. «Метод факса», «сканер продуктивности», треугольник результат.
Кичигина Екатерина, управляющая
ООО «Лидер», штат 40 человек
1. Делегирование полномочий.
2. Буду применять методы работы с персоналом. Начну с себя! Правильно распределять задачи и делегировать полномочия. Позволю сотрудникам стать ответственными.
Габдракипов Линар, начальник ПТО
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Некомпетентность сотрудников, отсутствие времени из-за работы за подчиненных.
2. Некоторые инструменты применю: «метод факса», план на неделю.
Чуба Дмитрий, владелец
ООО «ДельтаСтройСервис», штат 20 человек
1. Нехватка времени, неправильная организация процессов.
2. Составил схему компании; составление планов и взаимодействий между сотрудниками, введу «метод факса» для планирования и предвидения.
Саморосенко Александр, кадастровый инженер
ООО ПК «СтройКомплект», штат 46 человек
1. Повысить уровень саморазвития.
2. Полученные знания помогут организовать работу отдела.
Чабан Виталий, владелец
ИП Чабан В.С, штат 16 человек
1. Отсутствие свободного времени для развития компании. Снижение эффективности некоторых сотрудников.
2. «Метод факса». «Сканер продуктивности» позволит высвободить мое личное время для дополнительного развития бизнеса.
А также не можем не поделиться отзывом, который оставила участница тренинга на своей страничке в социальной сети:
Моисеева Анастасия, руководитель
ДП "Malloko"
Если посмотреть на название темы сертификата, то можно увидеть «Перестаньте работать» 😄😄😄
Сегодня был информативный день на тему как перестать работать...за подчинённых))))
Это тот самый семинар, после которого приходишь домой и сразу составляешь новые планы, вносишь улучшения в процессы.
Жалко мало людей было, и такое количество предпринимателей/руководителей не услышали качественный контент. Ведь тренер пока малоизвестен)) Всем Манна или Гандапаса подавай)))
Я наконец получила ответ на давно интересующий меня вопрос. Можно ли человека-«процесс» переделать в человека-«результат». Бывает приходят соискатели - крутой опыт, отменное резюме, подача, человеческие качества... И на одном коварном вопросе выявляется - что человек процесс. И тааак хочется дать шанс)) Кратко ответ - нет. Мышление не изменить.
ОРИГИНАЛ ПУБЛИКАЦИИ
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda