Выступление в
«Пермской гильдии
добросовестных предприятий»
Константин Малышев выступил приглашенным спикером в бизнес-клубе НП «Пермская гильдия добросовестных предприятий».

11 апреля в Перми прошел очередной бизнес-клуб НП «Пермской гильдии добросовестных предприятий». Мероприятие было посвящено теме «Как перестать работать за подчиненных», которую компетентно осветил бизнес-практик Константин Малышев.
Ассоциация «Пермская гильдия добросовестных предприятий» является объединением пермских предприятий и имеет 20-летнюю историю существования. В своей деятельности члены Гильдии придерживаются лучших традиций Российского предпринимательства. Эти традиции заключены в лозунге Гильдии - "Честь превыше прибыли".
Константин Малышев в своем выступлении рассказал о том, какова истинная функция руководителя в компании, что нужно делать, чтобы изменить существующую ситуацию в бизнесе к лучшему, а также о том, как можно изменить привычку работать за сотрудников. Тема оказалась очень животрепещущей и вызвала неподдельный интерес среди слушателей.
После мероприятия мы попросили участников ответить на пару вопросов:

1. Какую проблему в бизнесе Вы хотели бы решить?
2. Что полезного для развития бизнеса Вы сегодня узнали?
И вот какую обратную связь мы получили:
Ковальчук Оксана
Зам.директора по общим вопросам, штат 800 человек
1. Не решать задачи и проблемы за подчиненных.
2. Начинать нужно с результата, от этого выстраивать пути достижения причины плохой работы сотрудниов.
Швецова Оксана
Штат 50 человек
1. Увеличение эффективности работы сотрудников.
2. Ориентир на продукт в разговоре с сотрудником, подход к должностным инструкциям.
Куропова Наталья
Исполнительный директор
1. Повысить заинтересованность сотрудников в результатах.
2. Кратко, емко, полезно!!!
Митрофанова Ирина
HR
1. Не работать за подчиненных. После озвучивания результата отрабатывать возражения сотрудников, почему это надо сделать.
2. Хотелось бы продолжить общение. Полезно понимать результат своей деятельности. Спасибо за интересное общение.
Ахметситдинова Ирина
Штат 200 человек
2. Сделала вывод о том, что на проблему надо смотреть шире, т.е. с точки зрения руководителя вверенного мне подразделения и моего руководителя.
Иванова Елена
1. Перераспределение нагрузки на работе, карьерный рост.
2. Правила игры в компании, распределение ролей и обязанностей, объема работ.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda