Когда сотрудники

причиняют боль
Управление персоналом подразумевает власть и подчинение. Руководитель должен иметь ярко-выраженные лидерские качества, чтобы создать уважение и авторитет у подчиненных. И если ему это не удается, то происходит смена ролей. И в итоге уже начальник подчиняется сотрудникам, а они им управляют.

Что же нужно сделать, чтобы сотрудники приносили результаты, а не боль, наши клиенты узнали на семинаре «Перестаньте работать за подчиненных», который мы вновь провели в г. Перми 11 апреля 2018 г.
7 ЧАСОВ

полезных данных
2 МЕТОДИКИ

эффективной оценки сотрудников
17 ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

улучшили управленческие навыки
На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, как руководитель сам себя может загнать в бесконечный круг проблем, если не будет делегировать обязанности. А также показал две феноменальные методики управления персоналом, которые при регулярном применении освободят до 70% времени руководителя.
Участники семинара не только подробно разобрали эти методики, но и испробовали их на себе. В парах они делали упражнения под контролем Константина, что привело к лучшему пониманию нового материала. Больше всего участники были в восторге от «метода факса», именно он помог понять одну из главных ошибок в управлении персоналом.

«
В конце мероприятия участники делились множественными озарениями, полученными в ходе обучения. Всем были вручены сертификаты о прохождении нашего семинара-тренинга.

»
Данный семинар подготовила и провела компания «Малышев Консалтинг».

Цель компании - давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал еще более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
После семинара мы попросили участников ответить на пару вопросов:

1. Какая проблема в бизнесе привела Вас на этот семинар?
2. Как полученные на семинаре данные и методики помогут Вам справиться с Вашей проблемой?
И вот какие ответы мы получили:
Путина Татьяна, генеральный директор
ООО «SKO TRAVEL», штат 10 человек
1. Назначение на должность директора.
2. Сложно, но интересно. Определить свою сферу ответственности и определить зоны ответственности своих подчиненных, и делегировать научиться…
Архипова Надежда, заместитель директора
ООО «Пожарный гарнизон», штат 60 человек
1. Работа за своих сотрудников.
2. Разработать технологию работы каждого сотрудника, а также внедрение «метода факса». И еще всяких фишек! Спасибо!
Киракосян Армен, заместитель директора
ООО Агропредприятие «Заря Путино», штат 200 человек
1. Посещал ваши семинары ранее, мне очень понравилось. Я вижу, что посредством применения рекомендаций будет результат. Мне нужны единомышленники. Я приехал освежить память и привез руководителей подразделения.
Шитов Денис, владелец
ООО «ДубльГИС-Поволжье», штат 70 человек
1. Частое выполнение задач за участников команды.
2. Запуск внедрения инструмента «метод факса».
Дворкин Андрей, владелец
ИП Дворкин А.Л., штат 6 человек
1. Низкая эффективность; мало свободного времени; хаос в работе; плохо распределены функции; работники дублируют друг друга; выполняю несвойственные функции.
2. Буду использовать «метод факса» (элементы). Надеюсь, приведет к увеличению времени на управление, творчество, досуг. Буду завершать циклы – освободятся оперативные ресурсы. Буду более свободный, незагруженный человек (гармоничный).
Ефимов Максим, владелец
ИП Ефимов М.А., штат 45 человек
1. Нет системы в работе с подчиненными.
2. Научусь правильно делегировать обязанности.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Заполните форму
Какой город к вам ближе
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda