Перестаньте пахать за подчиненных
Рано или поздно перед руководителем встает вопрос делегирования полномочий. Потому что сам директор не может да и не должен быть и управленцем, и финансовым директором, и продавцом, и маркетологом.

Если вы не будете делегировать, вы так и будете продолжать работать за сотрудников. А они так и будут несамостоятельными, зависимыми и некомпетентными.

К сожалению, девиз «Если хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам» уже устарел. Руководитель «не резиновый», как говорится, ведь он нанимает сотрудников, чтобы они разгрузили его от работы, а не добавили новой. Да, далеко не всем удается передать какую-то область без ущерба для компании. Но если сотрудник продуктивный, квалифицированный, не бойтесь что-то ему делегировать.

И не бойтесь того факта, что у него что-то может получиться лучше, чем у вас. Это даже будет хорошо, ведь вас самих не устраивают некомпетентные сотрудники. Не загоняйте себя в замкнутый круг. Ваша главная задача – управлять, именно это нужно оттачивать до мастерства.

Если вы устали пахать за подчиненных, если вы хотите научиться делегировать без страха, если вы готовы взять на себя ответственность заниматься только своей прямой работой, сделайте первый шаг – зарегистрируйтесь на авторский вебинар Константина Малышева: "Как перестать работать за подчиненных".

Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda