Работа за подчиненных: радость или горе?
В теме статьи мы обозначили совсем не риторический вопрос. Ведь на самом деле существуют руководители, которые действительно «тащатся» от того, что выполняют много работы. За себя, за руководителей отделов, за простых сотрудников… И они искренне не понимают, что же в этом плохого, ведь наличие большого количества обязанностей подразумевает важность и значимость самого человека.

Но к большому сожалению такие руководители совсем забывают о том, что весь свой персонал они нанимают для того, чтобы ОН работал и выполнял те функции, которые до этого делал начальник. Иначе теряется весь смысл организации: зачем нужны сотрудники, если сам руководитель может все прекрасно сделать. В этом и кроется главная причина того, почему компании так и остаются маленькими – потому что руководитель продолжает выполнять ту работу, которую должны делать его подчиненные.

Если вы согласны с тем, что у руководителя свои функции, а у подчиненных свои, если у вас иная точка зрения на управленческие методы, если вы понимаете, что, сами того не ведая, посадили сотрудников к себе на шею и если вы действительно хотите расширяться и развиваться, посетите авторский вебинар Константина Малышева «Как перестать работать за подчиненных», который мы проводим регулярно.
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda