Пока вы работаете, другие живут
Многим компаниям знакома такая ситуация: директор уезжает в отпуск, и часть работы останавливается. Кто же будет подписывать договора, кто же будет улаживать «сложных» клиентов, кто же будет проверять результаты топ-менеджеров, кто же будет давать согласие на оплату счетов… И т.д. и т.п.

И получается, что руководителю сложно даже физически отсутствовать в офисе. А если он все-таки уезжает в отпуск, то бумажные дела могут преследовать его и на берегу Средиземного моря, и на Эльбрусе. Выходит, что директор стал самым незаменимым сотрудником. Хотя, когда он только формировал свою команду, он все-таки подразумевал под этим избавление себя от работы.

Уж сколько раз твердили миру… Уж сколько раз твердили мы – руководитель должен РУКОВОДИТЬ, ставить цели, управлять бизнесом и развивать его. Ведь если спросить вас прямо сейчас: «Какую цель вы ставили перед собой, открывая бизнес?», совсем немногие назовут ее. Только у единиц остались те горящие глаза, которыми они смотрели в будущее своей компании. Остальные уже давным давно погрязли в бесконечной рутинной работе за своих сотрудников. И даже такую обыденную вещь, как отпуск, считают роскошью.

Начните менять свою жизнь прямо сейчас! Освободите свое время от решения проблем сотрудников. Узнайте золотые правила, ведущие к тому, что на вас перестанут «ездить» сотрудники. Посетите авторский семинар Константина Малышева "Перестаньте работать за подчиненных".
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda