Что вы знаете про компании-«заморыши»?
Один из наших клиентов ввел новое понятие – «заморыши». Так он назвал компании, штат которых меньше 30 человек. И это даже можно обосновать. Ведь в таких компаниях нет строгого разделения обязанностей, сотрудники могут совмещать должности, а масштаб бизнеса не распространяется за пределы его родного города.

Но вместе с тем, у таких компаний гораздо больше возможностей. Например, им гораздо проще расширить свой штат в 2 раза, нежели «Газпрому». Им есть, куда расти и к чему стремиться, у них больше потенциала и свежих сил. Но все замыслы разбиваются о самый главный минус. В таких компаниях руководитель работает не только больше сотрудников, а порой и за них.

А когда директор каждый день занят рутинной работой, у него остается гораздо меньше времени для стратегического планирования, для анализа возможностей роста, в конце концов, у него банально может не хватать свободного времени! Ведь его время крадут подчиненные, подкидывая каждый день новые проблемы для решения. И из-за этого компании-«заморыши» остаются такими и не развиваются. Причем ситуация, в которой руководитель работает за сотрудников, наблюдается в компаниях со штатом 50 и более человек, в нашей практике мы с этим сталкивались.

Вы хотите реализовать все свои возможности? Вы мечтаете ходить в отпуск как минимум 2 раза в год? Вы жаждете воплотить в жизнь все свои планы по развитию компании? Тогда перестаньте работать за подчиненных и займитесь своими прямыми обязанностями руководителя!

Узнайте несколько способов освобождения своего времени, реорганизуйте свои цели из теоретических в практические. Посетите авторский вебинар Константина Малышева «Как перестать работать за подчиненных».
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda