Чем занимаются сотрудники 33% рабочего времени?
Любой руководитель хочет, чтобы сотрудники работали хорошо, чтобы они качественно и в срок выполняли свою работу. Но что делать, если подчиненные клянутся и божатся, что у них полный загруз, что они ничего не успевают, что работают на пределе своих возможностей, а доход компании при этом не растет, продажи не идут да и в целом компания застряла на одном месте и не развивается?

Что-то пошло не так, не находите? Давайте искать. На самом деле почти в любой организации существует явление «имитация бурной деятельности» (далее ИБД). Сотрудник лишь «показывает» вам, что он ничего не успевает и у него много работы. Безусловно, мы не берем авралы, когда это действительно так и есть. Посмотрим на обычный рабочий день. В первую очередь такая имитация может зависеть и от неправильной организации рабочего времени, когда сотрудник хватается за одно, потом за другое, за третье, и в итоге почти ничего не доводит до конца. Но на самом деле истинная причина кроется в другом.

Во время рабочего дня сотрудник может отвлекаться на кучу вещей, на которые, как ему кажется, он тратит немного времени. Те же перекуры, чайные перерывы, ответы на сообщения в соц.сетях, звонки родным, мимолетные разговоры с коллегами и многое другое. И если все это сложить вместе, то получится, что на это может уходить до нескольких часов. И это за 1 день! А сколько же тогда часов получится в неделю? Я надеюсь, вы сейчас сидите, читая это, потому что цифра будет для вас устрашающая.

Как же это устранить? Что же вы упустили, что довели сотрудников до такого, когда они только имитируют работу, которая к тому же не приносит конкретного результата? Особенно четко отсутствие результатов можно отследить по продавцам, ведь если они занимаются лишь ИБД, то дохода в компании нет. Но они продолжают кормить вас оправданиями, что «это не я плохо работаю, это клиенты не покупают».

Если сотрудники только 1/3 своего рабочего времени занимаются делом, то кто же выполняет остальную часть? Правильно, приходится ВАМ что-то доделывать, переделывать, одним словом, вы становитесь тем сотрудником, который действительно работает, а не делает вид. А ведь при этом всем вы еще и платите менеджерам зарплату, причем полную. Посчитайте, сколько денег вы уже потеряли и продолжаете терять на своем терпении. Стоит ли оно того?

Перестаньте работать за подчиненных! Руководитель должен руководить, а не быть "мастером на все руки".
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda