Не позволяйте делать из себя ездовую собаку!
«А может, нам из него ездовую собаку сделать?
Купим ему тележку, будем на нем молочко возить на базар?
Огород на нем будем окучивать?
Эй, ты, Шарик, хочешь, мы из тебя ездовую собаку сделаем, а?»
Мультфильм «Трое из Простоквашино»


Здравствуйте, уважаемые руководители!

Вы являетесь самым первым, самым важным, самым статусным звеном в своей компании. Но не чувствуете ли вы себя иногда Шариком, на котором «ездят» ваши подчиненные? Который выполняет функции продавца, логиста, маркетолога, закупщика, пиарщика и многих других?

Если руководитель работает за своих подчиненных, значит, он не выполняет работу руководителя, а это говорит о том, что как руководитель он слаб. Работа руководителя заключается НЕ в том, чтобы выполнять функции своих сотрудников. Ему нужно сделать так, чтобы подчиненные САМИ выполняли свою работу, и в конце производственной цепочки получался какой-то продукт, результат.

Кто-то может поспорить: «Как можно доверить функцию ….. этому дураку, он же не справится, он все испортит, только я знаю, как надо сделать, и никто этого не сделает лучше меня!». Да, в какой-то степени вы правы. Но давайте будем говорить честно: именно такими словами, такими действиями вы сами развязываете руки своим подчиненным, и у них в голове начинают формироваться идеи, что «зачем напрягаться, если за меня все сделают или переделают» или «зачем искать решение проблемы, если руководитель все разрулит сам» и т.п. Таким образом вы и становитесь «ездовой собакой», а не руководителем в полном и правильном смысле этого слова.

Если вы не хотите такого положения дел, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники сами выполняли свои обязанности, если вы понимаете, что пора что-то менять в своей работе и жизни,

зарегистрируйтесь на авторский вебинар Константина Малышева:
"КАК ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ ЗА ПОДЧИНЕННЫХ"
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda