Причины выгорания руководителя
Для всех уже давно известен «синдром психологического выгорания». Некоторые считают, что это присуще каждому человеку, некоторые уверены, что это лишь сказки. Так или иначе многие все равно сталкиваются с тем, что со временем работа уже не приносит того удовольствия, которое было в начале.

И руководители не исключение. Почему люди начинают бизнес? В первую очередь из-за конкретных целей. Помочь в чем-то, предоставить новые знания, методики, технологию, товары и т.д. В первое время бизнес держится практически только на «голом энтузиазме» основателя компании. Конечно, впоследствии он никуда не исчезает, просто к нему добавляется нечто другое, что может отвлечь его от первоначальных целей.

Когда руководитель начинает уделять больше времени рутинным делам, когда ему приходится решать финансовые, документальные, кадровые вопросы, «прицел» сбивается, усилия тратятся на другое, все внимание становится рассредоточенным. Добавьте к этому еще то, что руководитель порой занимается не только своими прямыми обязанностями, но и выполняет часть функций сотрудников (логиста, продавца, маркетолога, пиарщика…) – и мы получаем так называемое выгорание.

Руководитель должен руководить. Пиарщик должен делать компанию узнаваемой. Продавец должен повышать доход. Только при четком распределении функций компания будет процветать и развиваться.

Подробнее узнать о том, что же руководителю мешает правильно организовывать работу сотрудников, вы можете на авторском вебинаре бизнес-практика Константина Малышева:
«Как перестать работать за подчиненных»
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda