А вы работаете с дураками?
Никто не хочет работать с дураками. Каждый руководитель мечтает, чтобы его сотрудники были продуктивными, компетентными, ответственными, инициативными и самостоятельными. И при этом желательно, чтобы, приходя в компанию, они уже были такими. Но живя с такой идеей, вы не придете ни к чему хорошему. Поясним.

На собственном опыте мы не раз убеждались в том, что зачастую руководство не готово на регулярной основе вкладываться в обучение сотрудников. В лучшем случае они могут оплатить недорогие курсы, порой делят оплату пополам с этим самым сотрудником. Да и само дополнительное обучение может проходить раз в полгода/год. Но тут дело даже не в деньгах. Самое страшное, как оказалось, это то, какую причину озвучивают директора и владельцы компаний. Многие боятся, что «сотрудник станет умным и уйдет от меня». Т.е. пока сотрудник «неумный», он нужен, поэтому нет обучения на постоянной основе. Но при этом никто не хочет работать с бестолковым персоналом. Улавливаете противоречие? Как же так? Откуда взялся этот замкнутый круг? Как же из него выбраться?

Вы должны понять очень простую вещь: если в вашей компании нет обучения – вы теряете доход. Если у вас сотрудники только работают и при этом не получают новых знаний – деградируют и они, и вы. Обучать персонал нужно. Причем обучать еще и с той целью, чтобы делегировать им работу, не боясь, что они ее испортят.

Если вы хотите узнать еще больше секретов эффективного руководства, если хотите работать с компетентными и профессиональными кадрами, сделайте первый шаг -

посетите авторский вебинар Константина Малышева «Как перестать работать за подчиненных».

Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и знакомыми!
Made on
Tilda